改善活動が定着しない、成果が出ないとお悩みの工場長のための無料セミナー 　　カイゼン、５Ｓを現場に定着させ、成果を上げる方法 / 株式会社工場経営研究所

　こんなお悩みはありませんか？
・改善活動計画を立てるが完遂できない・・・
・５Ｓを実施しても効果が持続しない・・・
・コンサルタントに指導してもらうが成果が出ない・・・
・研修会に参加させるが現場に手法が定着しない・・・
・指示しないと改善活動が進まない・・・
・改善活動が利益につながっているのかわからない・・・

　多くの経営者様、工場長様からこのようなお悩みをしばしばお聞きします。
こうした状況を放置したままで、
どんな優れた先生にカイゼンや５Ｓの指導を受けても・・・
どんなに高額のカイゼンや５Ｓの研修会や教材を活用しても・・・
どんなに多くのカイゼンや５Ｓの知識を習得したとしても・・・
それだけで、利益につながる成果は獲得できません。

　利益につながるカイゼンや５Ｓを展開するには、従業員が主体性を持って活動し、チームワークが発揮される現場づくりが重要です。つまり、成果を上げるカイゼン、５Ｓには事前準備が必要だったのです。

　成果を上げるための事前準備を展開します。従業員が主体性を持って活動し、チームワークが発揮される「場」づくりを進めるのです。「場の理論」３Ｓｔｅｐを実践します。

　具体的には下記をお伝えします。

・カイゼンや５Ｓを目的ではなく手段として活用する戦略の立て方
儲かる工場経営の全体像を示します。カイゼンや５Ｓはその一部を担っているのです。カイゼンや５Ｓを手段として活用する戦略の立て方をお伝えします。

・「場の理論」３Ｓｔｅｐの具体的な進め方
現場からやる気を引き出すための社長と工場長の役割をお伝えします。

・現場の共感を醸成する具体的なやり方
社長と工場長が思うほどには、現場は会社のことを理解できていません。まずは、現場の共感を醸成するきっかけづくりが大切です。

・チームオペレーションを機能させる具体的なやり方
チームオペレーションを機能させる現場の役割をお伝えします。社長と工場長は「仕掛け」を設けます。

・現場で「問題」を見える化する具体的なやり方
具体的なアクションプランをお伝えします。社長と工場長が先頭に立たねばならない理由を説明します。

「参加特典」
特典①：２時間の無料相談会
※ご希望の企業様には、無料セミナー後、御社工場を訪問し、２時間の無料相談会で具体的な対応策を課題としてご提案します。（東京都内は交通費無料。）

特典➁：カイゼン、５Ｓで成果を上げる方法を解説した資料
※ノウハウを分かりやすく図示した資料をお渡しします。