成功する事業承継、失敗する事業承継 / 株式会社サティス

これから事業承継をされる経営者、後継経営者のお悩み
グローバル時代から保護主義時代への大転換期に、事業承継をされる経営者、後継経営者にとっては、今後とも先の読めない経営環境が続き、以下のような様々なお悩みを抱えておられることと存じます。
●創業経営者の時のように良き時代ではなく、他社と同じことをやっていては生きてはいけない
●引き継いだビジネスモデルは陳腐化し、思い切った経営改革の必要がある
●創業経営者のようにカリスマ性がなく、社員を強く引っ張っていくことができない
●経営に悩んだ時に適切なアドバイスをしてくれる相談者がいない

経営者も社員も「幸福にならなければ事業承継をする意味がない！」
これまで弊社では、多くの事業承継のコンサルティングをさせて頂きました。長引くデフレ経済の中、突然、保護主義が台頭してきた経営環境の激変下で、事業承継を無時、成功に導くためには数々のハードルを乗り越えなければなりません。。
弊社は常々、「会社で働く経営者や社員が幸福にならなければ、事業承継を行う意味がない！」と思っています。この信念をベースに、これまで中堅・中小企業のコンサルティングを行ってきました。
その中で明らかになったことは、経営環境の厳しい時だからこそ、経営者および社員が幸福になる経営を実践し、お互いの「モチベーション」を高めることが非常に大切なこと、そして、このモチベーションアップをベースに会社の「勝てる場」を創造し、業績を上げていくことが、事業承継を成功に導くための最適な処方箋になるということです。

多くの事業承継成功の事例が紹介される
本セミナーでは、以下の事業承継成功事例を紹介し、具体的で分かり易い説明をします。
●日用雑貨業で、大手通販業者、コンビニ、百均ショップとの競合で、年々売上が減少し、銀行
　からの借入金は年商を超えるまでになった会社（社員９０名）が、事業承継後、黒字にⅤ字回
　復できた。
●長年、赤字経営で債務超過に陥ったガソリンスタンドが、事業承継後、ガソリンスタンド、整
　備工場、鈑金工場の総合力を活かした「勝てる場」を創造し、新たな商品・サービスの開発、
　店頭販売力の強化、さらにリーダーの育成と組織体制の整備に注力した結果、前年度の赤字か
　ら、１年目で黒字経営に転換でき、その後、７年連続の黒字経営が続く。
●５年連続で減益であった酒販卸売業者が、飲食店へのドリンクメニュー提案、ロープレによる
　セールストーク・接客力の強化、部門間の連携強化など徹底的な組織運営の強化に乗り出した
　結果、事業承継後には３期連続で営業利益が回復した。

【セミナー内容】
Ⅰ．失敗する事業承継の事例
　◆甘い見通しと無謀な投資
　◆確固たる経営理念がない
　◆現場が分からない・実績がない・優柔不断
Ⅱ．成功する事業承継の事例
　◆自分で新規事業を立ち上げる
　◆先代の業績を上回る
　◆集団指導体制で社員を成長させる
Ⅲ．成功する後継経営者になるために
　◆内発的動機づけで社員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを上げる
　◆強い訴求力を持つ「勝てる場」を創造する
　◆実例紹介！　「勝てる場の創造」と業績改善
Ⅳ．会社経営の目的は経営者や社員が幸福になること！
　◆社員の成長と幸福の視点
　◆会社を幸福にする経営を実現する！