「全員経営」とは、
京セラで部門別採算制度を確立・運用し、JAL再生にも貢献した森田直行が提唱するマネジメント・イノベーションを起こすオンリーワンの経営手法です!
その考え方は
「役員幹部のみではなく中間管理職や一般社員、更には派遣社員、契約社員、パート、アルバイトに至る人達の力を経営に活かしていける環境を作ること」
「全員経営」こそが長期にわたって安定成長ができる企業を作ることができる経営手法と考えております。
企業規模や業種にとらわれず全ての経営者の皆様に「全員経営」に興味を持っていただき、お話を聞いていただきたいと思っております。
当日は「全員経営」のご紹介と導入事例をご紹介するとともに、参加者の方の経営に関するお悩みについても質疑応答にてお答えさせていただく予定です。
京セラで部門別採算制度を確立・運用し、JAL再生にも貢献した森田直行が提唱するマネジメント・イノベーションを起こすオンリーワンの経営手法です!
その考え方は
「役員幹部のみではなく中間管理職や一般社員、更には派遣社員、契約社員、パート、アルバイトに至る人達の力を経営に活かしていける環境を作ること」
「全員経営」こそが長期にわたって安定成長ができる企業を作ることができる経営手法と考えております。
企業規模や業種にとらわれず全ての経営者の皆様に「全員経営」に興味を持っていただき、お話を聞いていただきたいと思っております。
当日は「全員経営」のご紹介と導入事例をご紹介するとともに、参加者の方の経営に関するお悩みについても質疑応答にてお答えさせていただく予定です。
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