ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修会 / 一般社団法人 東京実業連合会

【カリキュラム】
１．はじめに
　【ワーク】様々なケースを読み、職場での振る舞いとして適切か否かをチェックする　
　～ハラスメントのリスクがある言動にアンテナを立てる

２．多様な人が共に生きる時代を考える
（１）人材が多様化している　～様々な人の立場で考える必要がある
（２）ダイバーシティの目指すものとは　～誰もが活躍できる社会・組織づくり
（３）組織のダイバーシティ推進のメリットの一例 　（４）組織のダイバーシティ推進に潜むリスク
　【参考】様々な人材を知る
（１）多様化する「女性」　（２）多様化する「男性」　（３）ＬＧＢＴ（ＸＱ）　（４）様々な年代の人材　
（５）異文化出身者　（６）障がいのある人材

３．ハラスメントとは
（１）ハラスメントとは
　　①パワハラ　② セクハラ　～性役割のおしつけもセクハラ、ＬＧＢＴをとりまくセクハラ
　　③アルハラ　④モラハラ　⑤アカハラ　⑥マタハラ　⑦人種差別　⑧宗教軽視　⑨障がい者差別
（２）ハラスメントがもたらす様々な悪影響
　　【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際の悪影響を「被害者」「加害者」「組織」の立場で考える
（３）ハラスメントの判断基準
　　①客観性と主観性の双方で判断する　②時代によって変化する

４．ハラスメントを招かないために
（１）誰もがハラスメントをする可能性があることを認識する （２）まずは指摘を受ける姿勢を示す
　　【ワーク】自分の癖チェック
（３）指摘された際には反論せず受け止め、受け入れる （４）同じハラスメントを繰り返さない

５．ハラスメントを見かけたら　～悪化させないために
（１）見て見ぬふりをしない 　（２）指摘しにくいことでも勇気と厳しさを持って注意する
　　【ワーク】ケースにおいて、どのように指摘するか考える
　　①飲み会での男性部長の女性新人へのセクハラ・アルハラについて
　　②男性独身社員への同性愛を疑うセクハラについて　③課長のパワハラについて　④職場内の人種差別発言について
（３）「アライ」を見つける　～一人で抱え込まず相談できる人を探す
（４）迷った際には相談窓口へ相談する
　　【ワーク】自組織の相談窓口を明確にする

６．まとめ