TOC導入推進者が知っておくべきTOCが形骸化する3つの罠とは？ / 株式会社ビーイングコンサルティング

TOC(制約理論)は、日本で広く知られるようになった2000年代から、
製造業、IT企業等に導入され、多くの成果事例、成功事例を出してきました。
一方で、TOCが定着せず形骸化するケースもあります。

なぜ、TOCが形骸化する会社があるのでしょうか？
TOCは非常にシンプルな理論です。
しかし、導入するとなると“陥りやすい罠”が待ち構えています。

本セミナーでは、弊社に寄せられた失敗事例と、弊社が積み重ねてきた成功事例の
両面から導き出した「組織関係者が従来の働き方を続けてしまい、TOCが形骸化する3つの理由」と
「組織関係者にTOCを受け入れてもらうために、推進者がすべきこと」をご説明いたします。

ここでしか聞けない内容ですので、以下の項目が１つでも当てはまる方は、是非ご参加ください。

・TOCの導入に興味がある方
・TOC導入が上手くいかず、再度、TOCに挑戦したい方
・TOCを導入中だが、なかなか広がっていかない方
・設計部、開発部、品質管理部等の部長・所長の方
・部署内でのカイゼン活動を推進する推進者の方
・TOCを用いて今すぐマネジメントを改善したい方
・現在、業務改革に取り組まれている方
・カイゼンが主なミッションとなる新任の部長・所長の方

＜アジェンダ＞
・TOCに対するよくある誤解とは？
・多くの企業を陥った３つの罠とは？
・TOC導入への成功の秘訣とは？
・Q&A