色を分ければ意識を集中できる 【シングルプロジェクト編】CCPM導入セミナー / 株式会社ビーイングコンサルティング

リモートワークでプロジェクトを進めている皆様、こんな問題に直面していませんか？

・メンバーが最優先タスクを放置したまま他のタスクを進めていた
・プロジェクト状況をリアルタイムで把握することが困難
・報告が多すぎて対応しきれず、本来の業務を進められない

CCPMの「バッファマネジメント」というアプローチにより、これらの問題を解決することができるかもしれません。
バッファマネジメントを導入すると、タスク/プロジェクトが赤（危険/優先度：高）・黄（要注意/優先度：中）・緑（安全/優先度：低）の3色に分類表示されるようになります。
メンバーには、基本的に「赤いタスクに集中して取り組むように」と指示するだけでOKです。
プロジェクトの状況は、色を見れば誰でも瞬時に把握できます。
マネージャーは全ての報告に対応するのではなく、赤いタスク/プロジェクトを中心に対応するようにすれば、本来業務に集中する時間を確保できるようになるはずです。

視覚的なアプローチは、リモートワークとの相性もバッチリです。
いつでも、どこでも、誰でも、赤/黄/緑の色分けに従って行動選択するだけです。

本セミナーでは、CCPMの土台であるTOCの考え方やCCPMの基本概念、そして、シングルプロジェクト環境における「バッファマネジメント」の方法などをご紹介します。

少しでもご興味をお持ちくださった方は、奮ってご参加ください。
※ 「【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー」も別途開催予定です。併せてご参加ください。
※ 複数名でのご受講も大歓迎です。「周りのメンバーと一緒に見たい」「上司や同僚にこの考え方を広めたい」という方や周りにプロジェクトマネジメントにお困りの方がいらっしゃる方は、お誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。

＜アジェンダ＞
・TOC/CCPMとは？
・CCPMによるプロジェクトマネジメント（シングルプロジェクト環境）
・Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
（Teamsにはブレークアウト機能がありませんので、別途対応致します。）


※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。