【WEBセミナー】営業の見える化とマネジメントの要点
雑誌「近代中小企業」で連載しました「見える化」の方法をベースに、営業部門の業績改善を実現する「業務の見える化」「数字を作るマネジメント」に関して、事例を交えてご説明させていただきます。
■本セミナーのゴール
目標達成の為に必要な営業が「あるべき姿」になる前提の「見える化」と日々の管理手法・マネジメントの習得。
■本セミナーの効果
・業務の見える化~あるべき姿へのシフト
・目標達成の為のコミュニケーション(マネジメント)の実施・実現
■プログラム内容(※所要時間:90分)
1.数字を達成するチームと未達のチームのマネジメントの違い
2.成果を出す為の管理手法
3.会議を削減したら数字が伸びた営業所の方法
4.業務を見える化して「あるべき姿」になる為には?ある商社の秘密
5.業務の「見える化」の方法
6.マネジメントでよくある誤解
7.マネジメントの要点
8.質疑応答
■概要
雑誌「近代中小企業」で連載した、
業務可視化ツール「15分スケジュール」
行動管理ツール「週間スケジュール」の活用方法など
目標達成の為に必要なマネジメントの要点をご説明いたします。
■講師
黒田 昭彦(くろだ あきひこ)
「営業改善」代表/営業コンサルタント
※著書「広告会社の期首に目標を達成する営業戦略」
「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
※メディア掲載「近代中小企業」2020年7~9月号
■過去の「営業改善セミナー」参加者の声
・事例が分かりやすく良かったです。(H.I様)
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。(S.Y様)
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。(T.O 様)
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。(A.T様)
目標達成の為に必要な営業が「あるべき姿」になる前提の「見える化」と日々の管理手法・マネジメントの習得。
■本セミナーの効果
・業務の見える化~あるべき姿へのシフト
・目標達成の為のコミュニケーション(マネジメント)の実施・実現
■プログラム内容(※所要時間:90分)
1.数字を達成するチームと未達のチームのマネジメントの違い
2.成果を出す為の管理手法
3.会議を削減したら数字が伸びた営業所の方法
4.業務を見える化して「あるべき姿」になる為には?ある商社の秘密
5.業務の「見える化」の方法
6.マネジメントでよくある誤解
7.マネジメントの要点
8.質疑応答
■概要
雑誌「近代中小企業」で連載した、
業務可視化ツール「15分スケジュール」
行動管理ツール「週間スケジュール」の活用方法など
目標達成の為に必要なマネジメントの要点をご説明いたします。
■講師
黒田 昭彦(くろだ あきひこ)
「営業改善」代表/営業コンサルタント
※著書「広告会社の期首に目標を達成する営業戦略」
「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
※メディア掲載「近代中小企業」2020年7~9月号
■過去の「営業改善セミナー」参加者の声
・事例が分かりやすく良かったです。(H.I様)
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。(S.Y様)
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。(T.O 様)
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。(A.T様)
セミナー情報
主催者情報 | 営業改善 |
---|---|
カテゴリー | 業務改善・内部統制 |
参加費用 | 無料 |
定員 | 3名 |
参加対象 | NA |
参加条件 | 営業のマネジメントにお悩みの企業様。 |
申込期限 | 2021年4月13日 |
日時 | 2021年4月14日10:30〜12:00 |
開場時間 | 10:15 |
会場 | ウェビナー |
会場住所 | 大阪府ウェビナー |
備考 | ・Zoom(WEB会議用の無料アプリ)を使用いたします。 ※お申し込み後にURLをご連絡させていただきます。 ・スライドをPC画面に表示して、少人数 オンラインセミナーとして実施いたします。 ・最小遂行人数:1名(※1名だった場合はラッキーです。マンツーマンでみっちりと受講できます!)。 |