不確実性が極めて高い企画構想フェーズへのCCPM適用事例 / 株式会社ビーイングコンサルティング

■上流プロセスCCPM
研究開発/要件定義/商品企画などの上流プロセスは、不確実性が非常に高く、プロジェクト管理が困難とされています。
プロジェクト管理が困難で順調に進まないがゆえに、新たな問題が発生してさらにプロジェクト管理が困難になってしまうという負のスパイラルに陥ってしまっている組織は少なくありません。
「上流プロセスCCPM」は、そのような不確実性が非常に高いプロジェクト/フェーズに対する効果的な管理手法としてソリューションデザインされました。
本セミナーでは上流プロセスのお悩みを解決するための「上流プロセスCCPM」をご紹介します。

■シャープ様事例紹介
～不確実性が極めて高い企画構想フェーズへのアジャイルCCPM の適用事例～
※「JTA最新実践事例セミナー2022 Vol.2 プロジェクトマネジメント」におけるシャープ株式会社 宮川様の事例発表パートをアーカイブで配信いたします。

シャープ株式会社様は、弊社が通信事業本部をご支援し、「わずか6ヶ月間でスマートフォン開発リードタイム30％短縮」や「前倒し開発による品質の大幅な向上」など、著しい組織変革を実現した1社となります。
本セミナーで更なる改革の１つとして企画構想フェーズへCCPM適用事例をご紹介します。

＜アジェンダ＞
１　プロジェクトの上流フェーズの特長と課題
２　上流プロセスCCPMのご紹介
３　【事例】シャープ株式会社様　不確実性が極めて高い企画構想フェーズへのアジャイルCCPM の適用事例

＜こんな方におすすめ＞
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・企画/要件定義/要素開発などの上流プロセスでプロジェクトが遅れてしまう

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・上流プロセスの不確実性が高すぎて計画が作成できない
・上流プロセスの実行管理でプロジェクトの進捗状態が把握できない


※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせていただきます。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。